Outsourcing là gì? Outsourcing (tiếng Việt: Thuê ngoài) là sử dụng nguồn nhân lực bên ngoài để thực hiện công việc của doanh nghiệp thay vì tự mình tuyển dụng, đào tạo nhân và sử dụng nguồn nhân lực phục vụ công việc đó.
Chỉnh sửa ngày tháng và thời gian Outsourcing là gì?
Tại sao doanh nghiệp nên sử dụng Outsourcing?
Việc sử dụng Outsourcing giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, thời gian trong các khâu tuyển dụng, đào tạo, quản lý nhân sự.
Giải quyết được tình trạng khủng hoảng nguồn nhân lực, khi doanh nghiệp có thêm nhiều việc mới mà nhân lực công ty không giải quyết được.
Các công ty Outsourcing với trình độ chuyên hóa cao, sẽ giúp khách hàng tối ưu hóa ngân sách, rút ngắn thời gian làm việc từ đó sinh ra nhiều lợi nhuận hơn.
Ví dụ: Đối với các công ty nhỏ thì việc sử dụng dịch vụ kế toán báo cáo thuế chỉ khoảng 1,5 triệu đồng/ tháng. Tiết kiệm rất nhiều so với thuê một nhân viên kế toán có trình độ tương tự cũng phải mất 5-7 triệu đồng.
Tại sao doanh nghiệp nên sử dụng Outsourcing
Ưu điểm của Outsourcing
– Outsoucing giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí vận hành cũng như tận dụng nguồn nhân lực có chuyên môn cao.
– Doanh nghiệp có thể khai thác nguồn nhân lực trong phạm vi toàn quốc gia, thậm chí là vươn ra toàn thế giới.
– Chi phí cho Outsourcing khi thường thấp hơn rất nhiều lần so với chi phí tự xây dựng một đội ngũ hoạt động riêng cho doanh nghiệp. Việc phát triển đội ngũ nhân viên, doanh nghiệp phải trả thêm các chi phí khác như phúc lợi, thuế thu nhập cá nhân, bảo hiểm xã hội…
– Không cần mở rộng không gian doanh nghiệp hay thuê văn phòng lớn hơn rất tốn chi phí.
– Việc thuê ngoài, cũng đảm bảo năng lực sản xuất cho công ty do không mất thời gian vào nhưng khâu thứ yếu khác. Từ đó, doanh nghiệp cũng có nhiều tâm sức hơn để tập trung những khía cạnh cốt lõi của chính mình.
– Chiến lược thuê Outsoucing có thể giúp doanh nghiệp quay vòng nhanh hơn, cắt giảm chi phì và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Ưu và nhược điểm Outsourcing
Hạn chế của thuê ngoài
– Thuê ngoài gây ra hiện tượng mất việc làm ở địa phương, xa hơn là trong nước.
– Việc sàng lọc, tìm kiếm các đối tác Outsourcing cũng đòi hỏi có kinh nghiệm, nhiều mối quan hệ trong xã hội.
– Doanh nghiệp cần chuẩn hóa các quy trình làm việc để nhân sự trong và thuê ngoài có thể phối hợp tốt nhất với nhau.
Làm thế nào để Outsourcing hiệu quả?
Để Outsourcing hoạt động hiểu quả, chủ doanh nghiệp cần phải lưu ý những điểm sau:
– Xác lập các mục tiêu hết sức cụ thể và rõ ràng.
– Xác định các giá trị, tầm nhìn và chiến lược một cách tổng quát.
– Để tâm tới các sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp.
– Quản trị tốt và mở rộng mối quan hệ nhân sự trong công ty và outsourcing.
– Quan tâm đến nhân sự và giải quyết các khúc mắc phát sinh trong quá trình hợp tác.
– Tìm kiếm sự tư vấn, hỗ trợ bởi đơn vị, người có kinh nghiệm thuê ngoài.
Làm thế nào để Outsourcing hiệu quả
Tóm lại Outsourcing là gì?
Outsourcing là sử dụng nguồn nhân lực bên ngoài để thực hiện công việc của doanh nghiệp thay vì tự mình tuyển dụng, đào tạo nhân và sử dụng nguồn nhân lực phục vụ công việc đó. Việc sử dụng Outsourcing giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thời gian, nhân lực, năng cao nâng suất cũng như khả năng cạnh tranh trên thị trường.
